Project construction

精心成就业主所托。新大陆凭借“精细化管理、标准化施工,成本的节约控制,现代化的技术手段,强大的资源系统”等优势科学组织施工,为业主交一份满意的答卷。

精细化管理、标准化施工

项目推行精细化管理,从人、财、物等方面定额定编,运用最佳的搭配创造最优的产品;公司制定并不断优化工程施工系列指导性文件,要求项目严格参照指导性文件组织工程施工,对工程进度、安全、质量、成本以及维修服务等方面制定标准,主要包括:
《工程项目施工管理手册》
《工程项目安全文明施工标准化手册》
《工程项目安全运行指南》
《工程项目质量标准化手册》
《工程项目工期管理办法》

成本的节约控制

公司采用EPC总承包一体化管理,设计和施工是一个单位,一个整体,设计部根据客户的个性化要求,在尽可能节约成本的前提下,进行报价图纸的设计。工程部与设计部紧密沟通,寻求合理设计,降低工程成本,减少资金压力。通过对工程预算成本的合理控制,对材料的种类、长度、数量等,进行有依据的计算,从而为客户提供更精确合理的施工费用预算明细,并给出精度较高的施工费用预算明细表。

现代化的技术手段

公司成立BIM技术研发小组,为项目提供技术支持,通过三维渲染、快速算量、精确计划、多算对比、虚拟施工等多种技术,从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本,是施工管理的重要辅助手段。
“绿色施工”建设,是建筑全寿命周期中的一个重要阶段,秉承可持续发展理念,以企业施工现场视觉识别系统为蓝本,落实国家“四节”(节地、节水、节能、节材)和环境保护要求。通过对总体方案的整体优化,在规划、设计阶段,充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件。实施阶段,通过对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,创建全文明标化工地及应用新型技术工艺,营造了绿色、文明、节能、环保的施工环境,实现了企业与自然的和谐发展。
“智慧工地”建设,借助无人机、各类监控系统、隐患排查治理系统提升项目整体管理水平,做到项目全覆盖监控、信息快速共享。
广联达视频会议系统。借助视频会议系统,实现了集团总部对各公司各项目的管控,及时跟进项目进度,加强各公司及项目部间联络。同时借助视频系统,开展工程系列讲座、技术交流及培训等。

强大的资源系统

公司建有合格供应商系统,多类型合作伙伴,能够迅速建立强大的施工能力,保质保量、快速完成工程项目施工。
公司高度重视维护战略合作伙伴关系,在施工过程中高标准、严要求组织施工,“急业主之所急,解业主之所困”,以优质工程取得业主信任,反馈业主,实现双赢。

以 “ 精心成就业主所托 ” 的服务理念

全力以赴为所有追梦人提供一切可能承载他们发展的机遇

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